提要：成功的商人要么借力于庙堂，要么起草莽于江湖，但不论走哪条道路，都总离不开圈子的襄助。

文/徐英 王云辉 本文首发于财经国家新闻网 )

如果时光能够倒转，王林一定不会让今年7月与马云的那次会面重演。

若没有那次会面，这位“气功大师”的照片就不会在网络曝出，过去的“事迹”不会被媒体关注，不会被曾经的信奉者邹勇揭发，也不会出走香港。这依稀仿似3年前的历史轮回：当时名噪一时的道长李一，也正是因为与马云扯上关系，被媒体关注追逐，最终在聚光灯下跌落。

或许，深圳新闻网，各路“大师”未来面对马云时，会更加谨慎。

正如互联网上一个疑问所言，“究竟是王林拖累了马云，还是马云拖累了王林”。在诸多风波之后，越来越多的人开始思考，作为一个商业公众人物，马云的言行为何总会演变成舆论的漩涡?

毫无疑问，过去14年，在天时地利人和诸般因素下，商业与圈子交融一体，最终成就了一个“神化马云”。他不再是一个1.66米身高、相貌与才干成反比的民企老板，而是化身成了一个长袖善舞的中国新经济“精神教父”。

马云说过，他过去的很多作为都是“被迫为之”：为了阿里巴巴存活游说资本;为了做大淘宝引进了雅虎;为了解决电商支付难题，挺进互联网金融;为了不受物流掣肘，筹建菜鸟网络——有了需要，马云就找人做，别人做不了或没人做，马云就自己做。

没人知道，马云做的事情将在哪里止步，人们只看到他不断地前进，再前进。从电商、金融到物流，从商圈、政圈到文化圈;从禅修、太极、气功到“对未知的好奇”;从商业、关系到价值观，无尽的资源、人脉、金钱和赞誉，都如同长鲸吸水汇集于马云一身。

那些圈子，那些年

成功的商人要么借力于庙堂，要么起草莽于江湖，但不论走哪条道路，都总离不开圈子的襄助。

马云正是个中高手：从籍籍无名到成为互联网大佬，他的事业发展一直依赖朋友良多，更长于凝合不同圈子力量，以此打开局面，树立江湖地位。时至今日，IT业界仍有“马云的圈子，吴鹰的局”之语流传。

马云创业之初，曾屡受中央电视台编导樊馨蔓帮助。樊馨蔓是马云同乡，小他两岁，1995年，马云创办网站“中国黄页”，虽然时任央视《东方时空》纪录片导演的樊馨蔓听不懂“网络商业模式”，但还是操刀拍摄了纪录片《书生马云》，帮助马云走进公众视野。

2000年9月，一场轰轰烈烈的“西湖论剑”在杭州粉墨登场。当时还名声不响的阿里巴巴和马云，用“金庸到场”为招牌，邀请到了中国最著名的网络人王志东、张朝阳、丁磊、王峻涛齐赴杭州，借此打响了自身品牌。

但在此之前，马云如何结识金庸?直到如今，江湖上流传最多的，还是一个奇遇段子：在香港一个发布会上，记者问马云最崇拜的偶像是谁?马云说是金庸，会后记者即托朋友约来金庸喝茶，3小时后，两人成了忘年交。这个故事的真假已难以考证。外界可以确认的是，在1999年秋天，马云为刚成立的阿里巴巴融资忙碌时，金庸把《笑傲江湖》版权以1元钱象征价卖给了央视，该剧随即开拍并于2000年初杀青，制片人正是樊馨蔓之夫、与马云关系亲密的张纪中。

有意思的是，西湖论剑一共开了6届，每一届论剑都是流水的英雄，铁打的马云。在前两届论剑奠定了大会的江湖地位后，金庸就悄然隐退，2005年，获雅虎入股的阿里巴巴压倒Ebay，电商江山鼎定，马云已隐然成为圈内行首，西湖论剑也自此封刀，直到时隔5年之后，马云与雅虎之间的股权关系濒临破裂时，才又召开了一届，此后再无下文。

在中间这几年，不再论剑的马云忙了些什么?

2006年，在杭州三台山路鹆鹄湾，后来被称为杭州最最高档而低调的会所“江南会”悄然成立，它正是由马云发起并投资建造。

在互联网业内声望已近顶峰的马云，在这里搭建起了一个更大的圈子。

最开始，马云在此与冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、郭广昌等来自于传统行业的浙商推杯换盏，后来逐渐扩展到更大范围，外地政商乃至社会文化名流如冯仑、李海林、王中军，李连杰、刘嘉玲、科比、法比欧等人也逐渐加入其中。

曾有好事者做过统计，马云混迹于多个圈子：互联网圈、浙商圈、投资圈、影视圈乃至“大师圈”，彼此借力搭桥。

比如，在资本圈里，马云一度人气极高。他最重要的盟友孙正义就曾义无反顾投给阿里巴巴8000万美元，并为马云引见雅虎杨致远和思科钱伯斯。在浙商圈中，同乡之谊让马云分量更重，在马云发起菜鸟网络时，复星和银泰就毫不犹豫积极响应。

扩张无界?

天下攘攘，皆为利往，圈子里的故事，最后往往以利益交易为结局。

1999年，为了让世人认同，马云疯狂到各个国家、各个大学进行宣讲寻找投资，并与孙正义、吴鹰等人结识。8年之后，软银投资阿里巴巴的8000万美元已经翻了71倍，成为软银孙正义最好的投资战绩之一。

在2013年之前，这些故事都是阿里巴巴做注脚，在所有人的印象里，马云就是阿里巴巴，阿里巴巴就是马云，直到他宣布辞任CEO，开始组建菜鸟网络，大家才发现，阿里巴巴其实并不是马云的构想全部。

他心中的理想国在哪里，是什么，有多大?外人无从知道。

但如果以马云过去的话来揣测，马云希望的或许是，做一家社会型企业，建立一个庞大的生态系统，在未来十年，为1万家公司提供生存发展的平台;培育出1000万的网上群体;创造1亿的就业机会;给10亿人提供消费平台。光是阿里巴巴，只有电商，能实现这个理想吗?

或许可以，但前提是，需要其他的支撑，比如物流，比如金融。再大的网店，没有贷款也进不了货，没有支付也收不到钱，没有人送货，也是一切白搭。

曾经就有人为商业进行过这样一个定义：不管再多的商业形态，到最后都必需要回到两张网：一张是信息网，一张是物流网。

过去的14年里，阿里巴巴已经建立了一张巨大的信息网，而如果马云的菜鸟网络构想成为现实，另一张物流网也将纳入他掌控。而从支付宝、阿里小贷、余额宝到聚宝盆，马云也在越来越多地扮演传统金融机构的“搅局者”角色。

这与马云过去的路径毫无二致。纵观阿里巴巴的壮大历程，就是一个围绕电商平台打造的扩张史：支付宝的诞生，是因为解决网购人群的支付信用问题;天猫是为了治理淘宝上的假货问题;收购新浪微博、高德地图，是为了打开移动端入口;做小微金融是为了解决企业贷款难的问题;菜鸟网是为了解决物流问题……